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构建公司核心竞争力战略架构,解决多元化和 [复制链接]

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编者按:

普拉哈拉德和哈默尔于年在《哈佛贸易谈论》上发布了《公司焦点比赛力》一文后,焦点比赛力的观念赶快被企业界和学术界所采用。

普拉哈拉德和哈默尔觉得,公司焦点比赛力是企业内部整体进修的才力,特为是对于怎么调解不同的临盆妙技和调整多种手艺的才力。

普拉哈拉德和哈默尔有一个形势的比方:多元化企业比如一棵大树,树干和树枝是焦点产物,较小的树枝是筹办单元,而树叶、花、果实则是最后产物。供应抚养、养分和稳固性的根系便是焦点比赛力。这个比方形势地阐述了企业焦点比赛力与多元化筹办之间的干系。

从企业策略的角度来看,所谓的“多元化”或“业余化”,只是是个式样题目,从实质上讲,是企业的焦点比赛力题目。理论上,业余化与多元化并不抵牾。多元化决不是资本建设的散开化,而是依据业余化的绳尺优先建设资本的成绩。

下列是对普拉哈拉德和哈默尔《公司焦点比赛力》观念的整顿,供读者进修参考。

不少公司仍在苦苦探求在寰球比赛中旗开得胜的最有用方法。

20世纪80年头,人们评估某个高管有没有才略,紧要看这私人可否重组公司、拨乱横竖和精简层级。

但是,加入20世纪90年头后,人们评估高管时,将看他们有没有才力辨认、扶植和行使公司的焦点比赛力(core

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