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企业战略管理认识战略理论中的资源学派 [复制链接]

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企业战略管理:认识战略理论中的资源学派

年,美国学者巴纳德在《经理的职能》一书中提出“战略”这一构思。年,著名学者安索夫提出“产品/市场战略”模型,使得“战略”一词得到广泛应用。年,著名学者苏恩提出战略的层次观点。可见,战略理论作为一门单独的学科,历史并不长。总体上来说,至今为止,主要的战略理论学派有三种,它们是结构学派、能力学派和资源学派。上两节介绍了结构学派和能力学派,今天主要介绍一下资源学派。

资源学派是竞争战略的综合理论分析框架,其某些理论观点在20世纪80年代中期就出现,经过以后的长足发展,目前已成为企业竞争战略研究领域中占主导地位的理论学派。

资源学派试图将公司的内部分析(即能力学派的分析)与产业竞争环境的外部分析(即结构学派的分析)结合起来,从而在上述两种研究方法之间架起一座桥梁。显而易见,从结构学派到能力学派再到资源学派,企业竞争战略理论经历了一个否定之否定的发展过程。从这种意义上说,资源学派是竞争战略理论的集大成者。强调资源问题的重要性,是资源学派的理论出发点和基础。

资源学派主要理论代表人物是柯林斯和蒙哥马利。在他们看来,资源是一个企业所拥有的资产和能力的总和。一个企业要获得佳绩,就必须发展出一系列独特的具有竞争力的资源并将其配置到拟定的竞争战略中去。

那么,在一个企业所拥有的各类资源中,哪些资源可以成为企业战略的基础呢?在实践中又如何识别和判断不同资源的价值呢?对此,柯林斯和蒙哥马利认为,资源价值的评价不能局限在企业本身,而要将企业的资源置于其所面对的产业环境,并通过与其竞争对手所拥有资源进行比较,从而判断其优势和劣势。在此基础上,柯林斯和蒙哥马利提出资源价值评价的五项标准/p>

A不可模仿性:资源是否难以为竞争对手所复制;

B持久性:判断资源价值贬值的速度;

C占有性:分析资源所创造价值为谁占有;

D替代性:预测一个企业所拥有的资源能否为另一种更好的资源代替;

E竞争优势性:在自身资源和竞争对手的资源中,谁的资源更具有优越性。

通过上述五个方面的评价,通常能够表明一个企业资源的总体状况,从而为制定和选择竞争战略提供一个坚实可靠的基础。

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