白癜风医院哪里好 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html《汽车产品开发项目管理：端到端的汽车产品诞生流程》王睿智著
北京机械工业出版社，年7日（汽车工业管理科学与工程丛书）
因为目前从事汽车行业的项目管理，所以前段时间开始学习这本汽车工业管理科学与工程丛书。本书介绍了汽车整车产品和部件开发的流程及项目管理知识，从项目管理团队组成、分工讲起，分别介绍了开发流程中各环节的关键要素、知识工具和工作成果，以实际开发项目为基础，具有可操作性和借鉴性，适合从事汽车研发工作的项目管理人员以及车辆工程专业、项目管理专业的人员阅读。
“一个产品开发项目的成功需要完善的流程体系、有效的工具和技术，以及合适的人员。而将三者组织和运作起来的就是项目经理。”
通过前言部分，就会对这本书的框架会有个大致的了解。全书共11章，主题是如何管理汽车产品开发项目。
第一章总体介绍汽车产品开发项目的特点和目标，以及汽车产品开发项目经理的角色定位、所需承担的职责和需要掌握的技能。
第二章总述汽车研发的总体流程，及数据收集与分析流程、产品和技术组合规划流程、技术开发流程、项目管理流程，并阐述流程之间的关系。
第三章总体介绍汽车产品开发项目，包括项目开发级别的划分、主要流程及裁剪建议、团队构成及其职责、沟通和决策机制。
第四-九章，按照汽车产品开发的六个阶段，即产品策划、产品定义、设计和验证、生产准备、试生产和伴产，分别介绍了各个阶段的主要成果、工作步骤、管理要点，以及需要应用的知识、工具和技术。
第十章鉴于动力总成开发的特殊性，简要介绍其与整车开发的异同和关系。
第十一章针对汽车产品开发项目中的重要关系做专题阐述，帮助读者构建自己的汽车产品开发体系。
第二章学习摘录
汽车研发总体流程分为五个部分：
一、数据收集与分析流程。
二、产品和技术组合规划流程
三、技术开发流程
四、产品开发流程
五、项目管理流程
一、数据收集与分析流程
持续性地对影响汽车产业、汽车企业、汽车产品、汽车用户及相关方的数据进行收集并分析，最终形成报告。
主要内容包括：政策、法规分析、政治趋势分析、宏观经济形势、社会发展趋势、编制环境分析报告、技术发展趋势分析、编制技术发展分析报告、目标市场分析、用户分析、目标市场产品分析、竞争对手分析、编制市场分析报告。
数据收集与分析流程的知识、工具与技术
数据收集主要工具：标杆对照、访谈、市场调查、统计抽样、观察。
数据分析主要工具：回归分析、趋势分析、偏差分析、假设情景分析、假设条件和制约因素分析。
专家判断。
会议
会议步骤如下：
①确定会议主题、参加人员、议题、召开时间和地点；
②邀请相关人员参会并尽量确保出席；
③召开会议，会议过程中纠正跑题、协调分歧并进行阶段总结；
④编制会议纪要并及时下发；
⑤收集决策事项的落实情况，适时召开决策跟踪会；
产品分析
参数估算
信息管理
PEST:对行业进行宏观环境分析的一种工具，P是政治（politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。
二、产品和技术组合规划流程
基于战略定位确定产品和技术开发组合，并对各产品和技术进行优先级排序。产品组合的开发是汽车企业确保战略落地的最重要手段，技术组合的开发则是为了支持产品组合。
主要成果：
战略方向
基于SWOT分析结果形成的面向未来的5~10年的战略设想或指导原则。
整车产品五年开发规划
主要内容是支撑战略方向落地的产品清单、开发启动时间、SOP时间、优先级、开发预算、生产准备预算、预期收益等。
动力总成产品五年开发规划
内容与整车五年开发规划基本一致，需重点
