欢迎参阅《战略运营10大维度个模板》专栏
战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。
第三十九节：战略管理
谈战略，要讲清楚，说明白；定战略，要合理，能落地。这是职业经理人的基本素养。战略管理则是企业管理的一套方法体系，也是统筹全局的一套有效工具。
要如何做好战略管理？本章节，通过4个关键问题的梳理，将复杂的战略问题简单化、流程化，系统化的阐述，从而让管理者得以思考企业顶层设计的逻辑。再配套18个战略提案的模板工具，指导实操落地。
一、战略管理的4个关键问题
1、什么是战略？
战略是为实现既定的中长期发展目标与企业愿景，而制定的宏观性的、全盘的、长远的规划。
战略是面向市场竞争时，通过聚焦自身的优势，把资源的效率最大化，在与竞争对手的博弈中，找出一条正确的发展道路。
战略是选择做什么与不做什么。“做什么”是找出企业的优势点、优势面、优势资源，从而确定正确的发展方针，“不做什么”是一旦找准方向后不动摇、不偏移。
2、如何做战略选择？
一是抓优势，定方向
企业都有自身的优势，而优势取决于和竞争对手的比较，品牌力、营销力、渠道力、产品力、资源力、以及自身的整合力等等，能够起到决胜作用的就是优势，以此为发力点，来确定未来中长期的发展方向。
二是看能力，定目标
选择好方向，就要设定一个合理的目标。
先根据资源能力，做出基础判断。即，你的人财物资源与市场竞争环境综合判断，做出预估。能力是企业资源、是过往的经验、是市场的积累、是人才的储备、是技术的加持，这些是能力的要素，综合这些要素，结合对市场趋势的预判，做出科学而理性的评估。
再根据你的业务属性，做整体权衡。即，你的业务竞争力：稀缺性，差异化，市场容量等进行分析研判，以此来确定战略目标。
需要注意的是，战略目标强调的是“合理”，而不是“正确”。它不是一个精准值，而是一个范围值，是基于企业能力与行业趋势而预测的一个范围，是要团结一切力量去实现的一个宏伟目标。
三是做整合，定据点
企业的成功都是从点到线再到面的结果。初创型企业建据点，才能有生存的空间；发展型企业有据点，才能有扩张的可能；成熟型企业创据点，才能有领先的优势，这些都是根据现有资源不断整合的结果。小型企业建根据地，中型企业打造区域名牌；大型企业以核心市场为辐射，不断将发展市场、潜力市场进行升级，就是据点思维的现实案例。
、战略要如何落地？
战略实施是战略落地的前提，不能落地那就是一句口号，天天喊目标，月月不达成，这就不是战略，而是拍脑袋不切实际的空想。要想战略能落地，实施过程接地气，三大维度去发力。
第一，明确公司内部责权利
将战略做出有效分工，确立共同的目标愿景，进行利益捆绑。
这是一切战略的前提，责权利既是规则，也是分工。没有管理体系的加持，将无法实际既定目标。
第二，明确战略执行的计划
将战略转化为策略，将策略分解成实施计划，将计划细化成具体实施步骤。这是战略向战术分解的过程。
中长期战略分解成年度战略，年度战略分解成年度计划，年度计划分解部门计划，部门计划再分解成个人计划。
只有这样，高层、中层、基层都有各自的任务，这些任务最终组成了战略执行计划。
第三，明确战略实施的考核
将战略分解的动作量化成具体的考核指标，自上而下，全员考核。
所谓自上而下，是上到总经理，下到基层职员，都要与目标捆绑，要与职能挂钩，要与效益关联，把每个当下的过程，通过不断的积累，才能将战略实施予以落实。
4、战略要如何控制？
战略控制，是目标管理，是过程管理，是结果管理。要保障目标定的合理，过程走的顺畅，结果得以实现，战略计划的有效执行，离不开预算与成本控制的加持。
预算控制。是运用全面预算机制，将资源落实到每个战术节点、每个管理细节中，来保障企业各个环节的有效运作，来检核、验证资源投入的合理性与有效性，从而在经营过程中不断去改善资源投入的效率，不断去提升企业经营在竞争中的效率。
成本控制。是把控预算执行的过程，通过督查、评估、反馈等方式，有效的控制经营成本，不断的明确再明确，什么是必要支出，什么是不必要支出；什么支出要加大能提升效益，什么支出要减少能降本增效。逐步建立企业的全员成本意识。
二、战略管理全系18套方案模板
1、发展战略规划：1大目标体系，11项指标分解，全套案例解析。
2、经营战略制定：1项重点，2大调整，个提高，4项关键。
、竞争战略规划：主旨思想、目标规划、市场策略，系统纲要案例详解。
4、年度战略设计：4大维度，系统梳理经营思路。
5、战略规划纲要：大维度，系统概括经营要点（附案例详解）。
6、营销战略分析：步10项，合理预测年度目标。
7、战略规划指标：大要点，11项核心指标量化解析。
8、战略目标规划：1套组织体系，2大阶段规划，项具体要求。
9、战略目标分解：4项目标，自下而下逐项系统分解。
10、战略目标考核：以使命愿景为导向，以发展增量为目标，指标量化分解。
11、战略目标体系：财务与非财务目标提取，组合1套标准体系。
12、战略目标推导：以愿景为原点，短、中、长期目标发展规划。
1、战略目标制定：步走，经营分析、战略定位、目标提炼。
14、战略研讨方案：围绕5个方面，实施战略研讨。
15、中长期战略规划：7大维度，围绕阶段目标实现，组织系统目标规划。
16、年度战略地图：聚焦核心竞争力，重新定位发展目标。
17、营销战略地图：顶层目标、中层定位、底层布局，全方位策略构想。
18、战略规划地图：使命、愿景、目标、举措，一图清晰呈现。
以上，本专栏源文件内统统收录。
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