北京专治白癜风的医院 http://www.jk100f.com/baidianfengzixun/jiankangbaiwen/17532.html一个企业失败，绝大部分源于企业的失败。企业经营的智慧，可以分成“战略”和“战术”两个层面，战略是企业的最顶层布局，战术是对战略的执行过程。因此，不能用“战术”的思维来理解“战略”。笔者根据多年的企业战略策划经验，将战略的六大思维模式总结如下；首先是科学思维。战略是超越经验的，制定战略必须本着极度求真，极度透明的原则，来对老板自身，对企业自身进行一个深刻的剖析，梳理，找到真正的机会点，从红海走向蓝海。在很多的时候我们的企业都是处于同质化的正面竞争，但我们的产品和服务并没有那么卓越，此时就可以考虑运用跨界思维。这种思维它更多的是强调跨行业的资源整合，通过对企业的行业本身进行分析，发现行业本质，找到具有相同或相近属性的行业，来进行利益相关者的整合，互相作用。就如我之前讲过的一个自行车的案例，本身这家自行车厂产品竞争力很一般，但是他们通过跨界思维的植入，把原来的一个单品的自行车店，变成了一个停靠站，这样就实现了一个华丽的转型。最终的成功也验证了这种思维的正确性。在我们的利益相关者在一起运作某个项目的时候，我们彼此之间的利益关系如何权衡，如何充分的利用好每个人的核心资源和能力，这里就需要一个共赢思维。在我们制定战略的时候，很多时候根据当前的资源和能力只能做一定范围内的微创新，更多的是考虑如何利用现有资源进行变现，这就是一种维持性战略，当企业发展到一定的阶段的时候，此时品牌可能已经趋向老化，此时就可能需要一个全方位的颠覆式创新，来延续品牌的生命。比如大白兔奶糖，原来只做奶糖，在几乎快要从人们的记忆中消失的时候，忽然做起了大白兔奶茶，单价最高时可以卖到元一瓶，有的顾客为了能喝上大白兔奶茶不惜等待三个消失。后来大白兔又做起了冰淇淋等时尚的消费品……此举让大白兔实现了华丽的翻身。这就是一种节奏型思维。该维持的时候维持，该创新的时候要创新，要审时度势。在我们解决任何企业问题的时候，都要把主动权掌握在自己的手里，要学会自己主动承担责任，而不是一直抱怨大环境不好。这就是一种自主性思维。始终能从内找到解决问题的办法。最后就是逆向思维。我们很多企业，都想获得融资，想上市。那我们就可以以这个目标为基准，倒逼我们自己做出积极的改变。这样也会有前进的动力。以上这些思维模式，将贯穿企业战略学始终，我们把这些战略思想结合公司的实际情况，化繁为简，让结果发生。
